青神縣法院執行指揮中心進一步升級軟硬件設施配置了，成為專業過硬、能指揮、能督導、能實操的全能型團隊，成為執行局的最強大腦。
2016年開始，全國各級法院建立執行指揮中心，目的是讓信息化建設成果更好地服務于執行案件的辦理。到2019年，全省法院執行系統實行“三分辦案機制”，執行指揮中心的中樞神經作用更加突出。青神法院采取多舉措強化執行指揮中心實體化運行，成效顯著。
案前初篩，分案更加科學化。對于已經受理的執行案件，除了基本的形式審查外，對案情和被執行人進行初步研判，結合被執行人是否重合、被執行人已被執行情況、過往案件情況、地域情況等要素進行分案。例如，對當事人有重合案件統一交由一名員額法官辦理，可減少重復調查降低司法成本，又可以為參與分配、執行轉破產應用等奠定適用基礎。
節點監控，督導過程全覆蓋。執行指揮中心在依托執行信息管理平臺對于分案以后，所有辦案節點進行監管，防止某個節點遲緩或超期，保證案件流程在規范時間內辦結，尤其是涉及執行通知、網絡查控、案款發放、網絡詢價（拍賣）等關鍵節點的把控。同時對于簡易案件辦理、資產足額案件，全面監管辦結時間，盡快實現申請人的合法權益。2020年，執行案件平均辦理用時由2019年的平均101天縮短到平均70天，未出現關鍵節點超期被上級法院督辦的情況。
事務集約，“一站式辦理”促高效。 案件分配后，將由執行指揮中心負責集約化辦理的干警對所有格式化文書進行一鍵生成，文書制作平均用時由原來每案約20分鐘，縮短至2分鐘。文書制作后，統一提起網絡查控并通過“網格協作”系統提起網格員協助事項，派單由網格員進行文書送達和初步現場調查。對于不動產、公積金等尚需柜面查詢的業務，將由執行指揮中心制作統一查詢文書進行辦理。集約化事務辦理將“單打獨斗”變為“齊心合力”，資產查控周期由原本的10天以上縮短到2天內。
綜合調度，優化力量助執行。對于案件辦理中需要本院集中調配力量或需要異地法院配合協助的事項，由執行指揮中心進行統籌安排。承辦人報請集中行動后，將提出人員配置方案報局長、分管院領導審核，承辦人報請異地協作事項后，將立即通過網絡端口向異地法院發送協助執行請求，對方執行指揮中心在當日內便可以應答及溝通，全程電子化交流案件信息和具體協助內容。
案后管理，檔案材料再監管。案件辦理完畢后涉及卷宗材料的及時掃描和規范歸檔是重要環節，執行指揮中心將及時整理上月結案案件，照單向承辦組收取案卷材料，并對案卷材料進行復核，對于案件材料缺失部分及時要求承辦人補正，對于內容瑕疵和錯誤的將報請執行局長進行督導改正。經過復核無誤的材料將有書記員進行排序整理，并在10個工作日內移交掃描歸檔，保證案件材料安全性、完整性、正確性。（王皓丁）
