2020年,蘆山法院采取“五個(gè)一”舉措,從工作意識(shí)、工作思路、工作格局、工作理念、工作模式五個(gè)方面入手,著力提升審判質(zhì)效,實(shí)現(xiàn)了審判質(zhì)效橫向有提升、縱向有進(jìn)步的良好態(tài)勢(shì)。上半年共收案953件,結(jié)案802件,結(jié)案率84.16%,全市第一;結(jié)收比91.24%,全市第一;平均審理天數(shù)35.55天,全市第三;生效案件服判息訴率、案件發(fā)改率等重點(diǎn)指標(biāo)均達(dá)到滿意值。
班子庭室團(tuán)隊(duì)“一條心”。樹立審判質(zhì)效提升工作“一把手”工程的責(zé)任意識(shí)。形成由“一把手”牽頭抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)具體責(zé)任、審管辦組織實(shí)施、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人具體落實(shí),形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好局面。通過召開班子會(huì)、業(yè)務(wù)庭室會(huì)、審判團(tuán)隊(duì)分析會(huì),切實(shí)提升辦案法官、輔助人員的質(zhì)效意識(shí),以抓質(zhì)效、求突破激發(fā)干警的主觀能動(dòng)性。
大調(diào)解立審執(zhí)“一盤棋”。持續(xù)深化訴源治理。先調(diào)團(tuán)隊(duì)與訴調(diào)委合署辦公,設(shè)立“和諧”調(diào)解室,創(chuàng)新調(diào)解方法和調(diào)解方式,在源頭控制案件增量。同比,一審案件收案下降38.45%。推進(jìn)訴內(nèi)治理,樹立“一案一糾紛”理念。立案時(shí),考慮能否審理和如何快速審理;審判時(shí),考慮能否執(zhí)行和怎樣執(zhí)行。完善繁簡(jiǎn)分流機(jī)制,確定簡(jiǎn)易程序和普通程序案件的審理時(shí)限,健全審委會(huì)與專業(yè)法官會(huì)議結(jié)合機(jī)制,落實(shí)“四類案件監(jiān)管”,確保案件效率與質(zhì)量。加大小額訴訟程序、刑事被告人認(rèn)罪認(rèn)罰從寬制度,強(qiáng)化案后釋法的方式,有效減少衍生案件。同比,衍生案件收案變化率下降37.11%。
法官助理書記員“一股勁”。全院上下擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使,全力以赴抓質(zhì)效。在季度考核的節(jié)點(diǎn)上,加班加點(diǎn)沖刺結(jié)案成為常態(tài)。法官、助理、書記員一起挑燈夜戰(zhàn)研究案情、起草文書、庭前準(zhǔn)備。“刑事庭民事庭執(zhí)行庭庭庭亮燈、鼠標(biāo)聲鍵盤聲翻卷聲聲聲入耳”。審判團(tuán)隊(duì)以敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)的“一股勁”,努力在贏得審判質(zhì)效“翻身仗”后實(shí)現(xiàn)“審判質(zhì)效新飛躍”。
防疫、審判、執(zhí)行“一起抓”。在抓好疫情防控的同時(shí),不斷探索辦案新路徑。分利用“網(wǎng)上訴訟服務(wù)中心”、“四川微法院”、12368熱線開展訴訟服務(wù)活動(dòng),充分利用“人民法院調(diào)解平臺(tái)”、微信等多種方式進(jìn)行調(diào)解,通過互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程提訊等線上方式進(jìn)行開庭。疫情發(fā)生以來,線上立案371件、線上調(diào)解108件,互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程提訊開庭20余次。上半年,民事調(diào)撤案件254件,調(diào)撤率達(dá)55.2%。
管理質(zhì)效考核“一張網(wǎng)”。強(qiáng)化績(jī)效考核的“指揮棒作用”,將公務(wù)員平時(shí)考核與審判質(zhì)效工作有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)“三評(píng)查”工作與推優(yōu)評(píng)先工作相結(jié)合,開展優(yōu)秀庭審、優(yōu)秀文書、案件質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),促進(jìn)案件質(zhì)量提升。全面推進(jìn)未結(jié)案件消減工作,形成日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月分析的審判管理督促模式。創(chuàng)新執(zhí)行工作一體化模式,執(zhí)行指揮中心對(duì)“同路徑”事項(xiàng)由執(zhí)行指揮中心統(tǒng)一整合;通過監(jiān)控流程節(jié)點(diǎn)回頭看,對(duì)執(zhí)行案件實(shí)現(xiàn)“節(jié)點(diǎn)式”精確管理。審管辦和執(zhí)行指揮中心相互配合,上半年累計(jì)編發(fā)審判質(zhì)效分析6期、執(zhí)行動(dòng)態(tài)7期、“三評(píng)查”報(bào)告3期、提升質(zhì)效報(bào)告3份、執(zhí)行質(zhì)效改進(jìn)建議6條。(程鵬宇)