眉山東坡：社區領辦物業 老舊小區重煥生機

在眉山市東坡區通惠街道長安路社區，一系列老舊小區正經歷著由內而外的深刻蛻變。這些小區因年代久遠，曾長期面臨規劃滯后、設施老化、環境臟亂及物業費收繳難等問題，并且隨著多家商業化物業公司的撤離，小區管理一度陷入真空狀態。

如今，在社區的積極介入和努力下，這一局面正在發生顯著改變。通過成立社區領辦的物業公司，長安路社區不僅填補了物業管理的空白，還為居民帶來了更加貼心、高效的服務，真正實現了從“無人管”到“有人管”，從“臟亂差”到“整潔美”的華麗轉身。

走進桂苑小區，曾經的臟亂差已不復存在。如今，小區大門有專人值守，垃圾得到及時清理，水管、路燈等基礎設施得到有效維護，小區衛生與安全狀況顯著提升。居民王偉榮感慨地說：“過去商業化物業公司以經濟效益為先，物業費較高，而現在社區領辦的物業公司不以盈利為主要目的，我們住得更加舒心。”

這一轉變的背后，離不開長安路社區黨委書記龍玉成的堅定決心。他深知，社會物業公司不愿接手的老舊小區，往往是基層矛盾的集中地，也是黨和政府需要特別關注的地方。因此，社區通過成立社區物業公司，結合老舊小區改造的契機，重新規劃管理，推動小區成立業主委員會，讓居民自己當“管家”。

在蘭溪一期小區，這種變化尤為明顯。綠植郁郁蔥蔥，道路干凈平整，鄰里關系和諧融洽。從增加停車位、改造水池為功能區，到安裝電梯等，社區物業入駐后，始終把居民需求放在首位，廣泛收集居民訴求，并在業主委員會的監督下，將居民的愿望清單逐一變為現實，贏得了居民的廣泛贊譽。

長安路社區共有46個小區，其中開放式和半開放式小區占比高達70%。如何管理好這些小區，一直是社區面臨的難題。龍玉成介紹：“過去城市社區‘兩委’與居民聯系不夠緊密，難以及時掌握居民生活情況和小區問題。現在，隨著社區物業的入駐和業主委員會的成立，社區與居民之間的距離更加密切，小區治理水平也得到了顯著提升。”

社區物業的“上線”，讓居民的難題得以“下線”。兩年多來，社區物業已入駐3個小區，形成了“社區黨組織+業主委員會+社區物業公司”的黨組織架構和多方協作聯動的小區治理模式，真正使小區服務更加便民、利民。

在物業服務費方面，社區物業根據每個小區的具體情況，按照0.6—0.8元/平方米的標準收取基本物業服務費，居民接受認可度較高。同時，為了保證服務質量，社區物業聘請了專業經理人，并建立了嚴格的財務管理制度，每一筆支出都接受業委會的審核，確保資金使用的透明與合理。而社區物業的收入則主要用于小區的運營維護、社區慰問以及開展各類活動。

展望未來，龍玉成表示，社區將繼續優化小區活動室和黨支部、業委會辦公室的設置，統籌資源開展豐富多彩的文化活動，進一步豐富居民的精神文化生活。他相信，在社區的持續努力下，這些老舊小區將煥發出新的生機與活力，成為居民幸福生活的美好家園。