營山縣幸福水庫管理局：多措并舉推項目 數質并重獲認可

6月30日，營山縣金雞溝水庫樞紐工程被四川水利廳評為大質量管理2022年度優質工程示范項目。

7月6日，國家水利部來營對大中型灌區建設及運行管理進行監督檢查，幸福水庫灌區項目順利通過水利部評估檢查，局黨委書記、局長陳瓊華同志將于8月中旬赴省水利廳參加灌區項目交流會，在全省作經驗發言。

幸福水庫管理局多措并舉加快推進項目建設，工程建設數量質量并重獲得了水利部及省水利廳的高度認可，主要的做法及成效如下：

一、抓組織，統籌協調常態化

成立營山縣金雞溝水庫工程建設指揮部、營山縣幸福水庫灌區續建配套與節水改造項目指揮部，具體負責研究解決項目立項申報、組織實施、要素保障、目標考核等重大問題。縣委、縣政府將兩個項目納入全縣重點項目進行目標管理，明確了責任單位和工作職責，制定了路線圖和時間表，對涉及單位及項目鄉鎮嚴格考核，逗硬獎懲，并加強督查督辦，嚴格時限，做到問事問人問責問效，確保各項工作有人管、有人抓，落實落地。

二、抓效率，項目推進系統化

對項目前期工作本著“程序不減，工期縮短”的要求，打破常規的工作流程，超前謀劃，并聯作業，壓茬推進。統籌推進建設方案、實施方案的送審及批復，項目財評，施工、監理單位招標并簽訂合同等工作。工程建設按照“倒排工期，掛圖作戰”的要求，抓住關鍵節點和關鍵路線，對任務進一步分解細化，做到“一事一主體、一主體一責任人”。

三、抓質量，工程建設規范化

嚴格實行項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督相結合的水利工程質量管理體制，完善參建各方約談機制，督促參建各方人員到崗到位，履職盡責。建立了質量管理體系和機構，落實了質量檢測單位，要求施工期間質量檢查記錄、質量檢驗情況必須符合相關規范規定要求。

四、抓管理，目標考核精細化

建立工作專班，明確相關股站工作職責，制定項目推進路線圖和時間表，對涉及股站嚴格考核。嚴格落實項目管理“四制”，實行領導連片，技術人員包標段，定點定人定責任，每月定期召開現場拉練會，組織參建各方及有關專家對工程進度、質量、安全、文明施工、人員到位、資料完善情況進行綜合考評，并逗硬兌現獎懲。兩個項目建設期間，項目業主共發出目標綜合督查通報12期，安全生產督查檢查通報15期，獎勵資金10余萬元，懲扣資金3萬元。成功打破了“做好做差一個樣，做快做慢一個調”的被動局面，有效激發了參建各方的內生動力，形成了各標段比、學、趕、超，爭先創優的良好氛圍。