隆昌市部門預(yù)算審計(jì)全覆蓋成效顯著

   今年，隆昌市審計(jì)局對全市所有預(yù)算單位開展2019年度預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政收支全覆蓋審計(jì)，對市民政局等6個(gè)單位進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，對其他一、二級預(yù)算單位進(jìn)行數(shù)據(jù)分析全覆蓋，重點(diǎn)關(guān)注了預(yù)決算編制、預(yù)算執(zhí)行和績效管理、公務(wù)支出和公款消費(fèi)、部門基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、國有資產(chǎn)管理、工程管理、政府采購、教育民生等8個(gè)方面的情況，出具審計(jì)整改函123份，查出問題類型42類，審計(jì)全覆蓋成效顯著。

   強(qiáng)化資源整合，有效地統(tǒng)籌審計(jì)力量

   一是統(tǒng)籌規(guī)劃審計(jì)項(xiàng)目。該局在年初項(xiàng)目計(jì)劃安排上充分考慮項(xiàng)目整合情況，將部門預(yù)算執(zhí)行嵌入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、投資審計(jì)項(xiàng)目中，

   二是統(tǒng)籌安排審計(jì)力量。根據(jù)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃安排對應(yīng)的部門預(yù)算審計(jì)，爭取用更少的人、更短的時(shí)間完成更多的部門預(yù)算項(xiàng)目，順利實(shí)現(xiàn)隆昌市部門預(yù)算審計(jì)全覆蓋。

   整合監(jiān)督力量，有效地共享審計(jì)資源成果

   積極探索審計(jì)監(jiān)督、財(cái)政和主管部門監(jiān)管“三結(jié)合”模式，充分調(diào)用審計(jì)、財(cái)政、主管部門監(jiān)督力量，凝聚監(jiān)督合力。一是強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管職能，精準(zhǔn)打擊監(jiān)督漏洞。審計(jì)前期，聯(lián)合市財(cái)政局對所有數(shù)據(jù)分析模型進(jìn)行論證，結(jié)合隆昌市財(cái)力的實(shí)際情況制定適宜的數(shù)據(jù)分析模型，后期，邀請市財(cái)政局業(yè)務(wù)骨干對各預(yù)算單位說明的真實(shí)性和合理性進(jìn)行審核把關(guān)。審計(jì)結(jié)束后，市財(cái)政局根據(jù)審計(jì)綜合報(bào)告有重點(diǎn)、有目的性的加強(qiáng)管理、防漏堵塞，真正的做到了“一審多項(xiàng)”“一審多果”“一果多用”。

   二是充分發(fā)揮主管作用，增強(qiáng)審計(jì)力量。調(diào)動(dòng)市教體局、衛(wèi)健局等主管部門對下屬學(xué)校、衛(wèi)生院的審計(jì)問題進(jìn)行把關(guān)、匯總，促進(jìn)主管部門對下屬單位的管理。三是抽調(diào)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)骨干效驗(yàn)數(shù)據(jù)分析模型的準(zhǔn)確率，對疑點(diǎn)的具體情況進(jìn)行初步了解和剖析判斷，為接下來的取證、疑點(diǎn)核實(shí)等工作做了良好的鋪墊。

   拓寬審計(jì)深度、廣度，有效地促進(jìn)被審計(jì)單位管理

   對全市186個(gè)預(yù)算單位的賬務(wù)數(shù)據(jù)、決算數(shù)據(jù)和大平臺(tái)數(shù)據(jù)等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，累計(jì)發(fā)現(xiàn)全市199個(gè)預(yù)算單位1118個(gè)疑點(diǎn)，覆蓋到了多年未曾被審計(jì)的單位，通過審計(jì)取證、核實(shí)、出具整改函到驗(yàn)收整改報(bào)告的一系列過程，起到了向各單位“打預(yù)防針”、“敲警鐘”的效果，為規(guī)范各預(yù)算單位的管理起到了督促作用。（李 妍）