近日,蘆山縣法院召開審判管理工作推進會。針對審判管理壓力傳導不夠、審判質效發展不均衡、審管辦與業務庭之間合力不足的三個問題提出三項措施。
鍛造以質效創優為核心的審管文化。審判管理要將審判質效提升作為“一把手”工程來推進,層層壓實,分級負責。突出主責主業,在全院營造以質效論優劣的氛圍。將審判管理與執法辦案工作深度融合,充分發揮審管辦“指揮棒”和“發動機”的功能。
狠抓審判質效,緊盯重點指標。抓好未結案件消減工作。將目標任務具體分解,形成“全院一盤棋”的工作格局。在6月底召開分析會,由責任主體匯報成效。嚴格制度執行與督促,以“抓重點、補短板、強弱項”為導向,下大力氣解決審判執行工作中的痛點、難點、阻點。
進一步完善質效考核機制。改變現有考核業務庭績效的辦法,構建相對科學的審判績效考核體系。將考核業務庭與考核法官個人分別設置考評指標體系,既相對獨立又有機聯系。績效考評的結果與評先評優、晉升晉職、獎金分配掛鉤,以充分調動辦案法官提升案件質效的積極性和責任心。(程鵬宇)