資中縣重龍鎮(zhèn)創(chuàng)新運(yùn)用“三性”法則推動(dòng)干部積分制管理考核工作落實(shí)見效

■規(guī)范考核規(guī)則，確保考核可行性。設(shè)置“共性+個(gè)性”考核指標(biāo)，分別對(duì)干部政治素養(yǎng)、道德品行以及干部工作履職情況進(jìn)行考核；制發(fā)《重龍鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核操作手冊(cè)》13份，將各辦公室考核指標(biāo)形成匯編，供分管領(lǐng)導(dǎo)在復(fù)核評(píng)分時(shí)使用，真正做到平時(shí)考核分?jǐn)?shù)不偏不倚；構(gòu)建考核結(jié)果反饋機(jī)制，公示季度考核結(jié)果，由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，對(duì)部門打分“存疑”情況進(jìn)行核查。

■細(xì)化考核流程，加強(qiáng)考核規(guī)范性。通過“釘釘”APP，鎮(zhèn)干部以“月記錄、季小結(jié)、年總結(jié)”的方式填報(bào)個(gè)人工作情況；部門負(fù)責(zé)人在每季度末對(duì)職工考核周期內(nèi)的實(shí)績表現(xiàn)進(jìn)行初評(píng)，填寫《積分制平時(shí)考核評(píng)定表》；分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部綜合工作情況，按“好”等次不超過40%的比例提出分管部門干部的考核意見，并公示考核結(jié)果。
   ■強(qiáng)化考核運(yùn)用，提升考核實(shí)效性。與干部日常管理掛鉤，實(shí)行“流動(dòng)紅旗”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立“紅黃藍(lán)”預(yù)警機(jī)制，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍；與年度考核掛鉤，年度有2個(gè)以上為“好”等次的，年度考核優(yōu)先評(píng)定為“優(yōu)秀”等次；與干部個(gè)人發(fā)展掛鉤，將平時(shí)考核結(jié)果作為職級(jí)晉升的重要參考，除符合基本資格條件外，優(yōu)先考慮平時(shí)考核每年度有3個(gè)以上“好”等次的公務(wù)員；對(duì)在全年平時(shí)考核中有2個(gè)以上“好”等次的年輕干部推薦參加遞進(jìn)培養(yǎng)、跟班學(xué)習(xí)等。