巴中恩陽區(qū)交易中心：《四川省政府采購項目電子化采購管理辦法（征求意見稿）》的三點思考‌

研讀省廳發(fā)布的電子化采購管理辦法征求意見稿，作為全程參與區(qū)級平臺電子化改造的一線人員，三點切身體會尤為深刻：

“全鏈條留痕”倒逼管理升級?。新規(guī)第十五條提出的“采購文件編制至合同歸檔全程線上留痕”要求，精準(zhǔn)點中了當(dāng)前區(qū)級平臺電子檔案管理的“痛點”。唯有實現(xiàn)每個公章、每次簽批的數(shù)字化閉環(huán)，才能真正守住法律底線。

“全省通認(rèn)”推動服務(wù)革新?。第二十三條“全省數(shù)字證書互認(rèn)”的規(guī)定令人振奮，將有效解決市場主體“重復(fù)認(rèn)證”難題。作為窗口人員，如何提前掌握跨平臺操作指引？這要求我們變被動答疑為主動研學(xué)。

“智能預(yù)警”重構(gòu)風(fēng)控體系?。第三十一條“風(fēng)險智能預(yù)警機制”的提出恰逢其時，促使我們重新審視現(xiàn)有防控措施。新規(guī)倒逼我們重新梳理風(fēng)險點——比如將圍串標(biāo)監(jiān)測節(jié)點從開標(biāo)后前置到供應(yīng)商注冊階段，這或許比技術(shù)升級更重要。

新規(guī)既是約束更是機遇。作為基層執(zhí)行者，我們既要吃透“電子簽章法律效力”、“異地評審規(guī)范”等新要求，更要以系統(tǒng)思維參與配套制度建設(shè)，真正實現(xiàn)從“人跑”到“數(shù)跑”的質(zhì)變。