四川眉州監獄：打造優秀年輕干部培養的四維體系

眉州監獄黨委圍繞監獄事業發展需要，堅決貫徹落實新時代黨的組織路線，大力開展優秀年輕干部培育、選拔、管理、使用工作，打造年輕干部培養的四維體系，為監獄發展注入新鮮血液、補充新生力量。

一、加大源頭培育力度，擴大優秀年輕干部隊伍總量

著眼近期需求和長遠戰略需要，對照監獄領導班子結構模型和科級干部隊伍結構模型，監獄黨委實施“8090”計劃，制定《優秀年輕干部人才遞進培養方案》，重點將80后、90后年輕民警納入后備干部識別、考察工作，將能干事、干實事、干得成事的優秀年輕民警納入科級領導干部后備人才進行跟蹤考察，將能擔責、擔重責、擔得起責的科級干部納入處級干部后備人才重點培養，分層分類優化充實監獄優秀年輕干部后備人才庫，拓寬監獄黨委選人用人視野，擴大監獄優秀年輕干部隊伍總量。

二、構建梯次培養鏈條，提升優秀年輕干部隊伍質量

依托“強警鑄魂”工程，監獄著力構建優秀年輕干部“選拔-培養-鍛煉-淘汰”的梯次培養鏈條。一是嚴把政治標準入口，建立黨委集中政治體檢、政治處定時政治抽查、黨支部日常政治考察機制，選拔忠于習近平新時代中國特色社會主義思想、堅持中國特色社會主義道路的優秀年輕干部后備人才；二是做實能力培養載體，組織業務培訓+業務考核，開展實戰練兵+技能比武，推行崗位標兵+星級警長，形成“理論+實踐+評比”的能力培養體系；三是實施輪崗鍛煉，優先選拔政治過硬、能力突出的優秀年輕干部后備人才到援疆援彝艱苦一線、到上級機關或地方政府主戰線鍛煉，在重任中識別年輕民警，在重壓下考察年輕民警，著力培養專業化復合型人才；四是建立動態調整出口，對經不起考驗、達不到崗位要求的年輕民警堅決調整出監獄后備干部人才庫，提升監獄優秀年輕干部隊伍質量。

三、暢通選拔任重渠道，拓寬優秀年輕干部成長空間

監獄黨委重新修訂《警長選拔任用及主管警官管理辦法》，一方面將警長崗位作為優秀年輕民警“競技場”，另一方面發揮警長制在選拔任用干部上的“蓄水池”作用，大力推進基層單位警長年輕化，實現優秀年輕民警競爭有崗位、成長有平臺。同時，監獄黨委站在全局，立足發展，制定《科級領導干部選拔任用工作實施方案》，大膽使用優秀年輕干部，今年新提拔重用的28名科級干部中，基層單位警長11名，“80后”“90后”優秀年輕民警22名，進一步暢通了優秀年輕干部成長渠道，拓寬成長空間。

四、營造崇廉尚實風氣，維護優秀年輕干部成長環境

監獄黨委建立廉政硬標準，明確2437個監獄工作廉政風險點，建立“1114”廉政教育機制（每年至少1次黨紀黨規考試、1次典型案例警示、1次廉政基地集中學習、4次隊伍廉政風險評估），從嚴抓實紀檢監督“四種形態”，有力維護監獄風清氣正從警從政環境。同時，監獄黨委大力營造實干擔當軟環境，堅持民警依法履職免責，探索民警創新作為實干擔當容錯糾錯機制，從嚴懲處敷衍塞責，鼓勵實干者主動擔當，做到為實干者擔當，堅決為優秀年輕干部創新作為營造良好、寬松的履職環境。

優秀年輕干部是監獄事業薪火相傳、后繼有人的根本，眉州監獄黨委始終把關心優秀年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規劃，健全工作責任機制，努力為監獄實現第三個“五年三步走”戰略部署和新型現代文明監獄建設目標提供堅強的組織保障和人才支撐。（伍潔）