別讓”異化”點贊影響同事情感

在當今社會，隨著新媒體平臺的普及，工作微信、釘釘群成為了許多單位內部溝通和分享工作動態的重要渠道。黨政機關，企業事業單位也順應時代發展潮流，建立了自己的“釘釘”工作群。然而，原本旨在促進信息流通和協作的“點贊”功能，卻在某些情況下被異化為了劃分同事等級的標志，這無疑是一種值得警惕的現象。

首先，點贊本應是同事間相互認可和鼓勵的一種方式，它反映了單位內部的正面互動和積極氛圍。然而，當點贊被賦予了等級色彩，成為衡量個人地位和受重視程度的標準時，它就失去了原有的意義，轉而成為了一種無形的壓力和不公。這種現象不僅會挫傷普通員工的積極性和歸屬感，還可能加劇單位內部的等級觀念，影響單位的凝聚力和整體工作效率。

其次，將點贊作為評價個人能力和工作表現的標準是不合理的。工作成果的評價應基于實際的貢獻和業績，而非社交媒體式的互動反饋。過度依賴點贊來衡量個人價值，不僅忽視了工作的真實價值，還可能誘導單位員工將精力放在追求表面的認可上，而非專注于提升業務水平，專業技能和完成工作目標。

為避免點贊功能的異化，黨政機關及用人單位應當采取以下措施：

一、明確溝通原則。黨政機關、企事業單位應明確工作群的使用規則，強調其作為信息共享和工作協作的平臺，而非個人展示或競爭的舞臺。鼓勵基于工作內容而非個人身份的正面互動。

二、培養平等點贊文化。領導層應以身作則，避免在釘釘、微信群等公開場合給予不同層級員工差異化的點贊反饋，確保所有員工不論是領導干部或是企業中高層干部和普通員工都能感受到公平和尊重。

三、強化正式評價機制。建立健全的工作評價體系，對員工進行客觀、公正、科學考評機制，確保對員工的評價基于其實際工作表現和貢獻，而非社交媒體式的互動。

四、鼓勵多元化溝通。除了工作群，黨政機關、企事業單位還應鼓勵多樣化的溝通方式，如定期的開展黨委會、支委會、開展批評與自我批評，落實領導干部談心談話，準確掌握員工思想動態，在政治上關心、在生活上關愛，待遇上提高，對個別同志開展一對一交流等，以促進更加深入和全面的互動。

總之，工作群中的點贊不應成為劃分同事等級的標志，而應是促進正向互動和協作的工具。通過建立健康的點贊文化和評價機制，可以有效避免點贊功能的異化，營造一個更加公平、開放和積極的工作環境。