滎經縣檢察院做好“四篇文章” 實現績效考核“兩級跳”

近年來，滎經縣檢察院在上級檢察機關和縣委的堅強領導下，堅持走政治建檢、業務立檢、改革興檢、科技強檢的內涵式發展道路，抓班子、帶隊伍、尋差距、補短板，全面履職、實干爭先，績效考核取得跨越式發展，名次從2019年的全市第7位，到2020年的全市第3位，再到2021年的全市第1位，連續兩年進入全市“第一方陣”，實現了厚積薄發、穩中求進的工作總目標，持續推進績效管理不斷邁上新的臺階。

做好“考核制度”的文章，發揮“指揮棒”的效力。一是制定完善績效考核制度。遵循獎勤罰懶的原則，制定并完善《滎經縣人民檢察院全員績效考核實施細則》，將績效管理與干警年終目標考核掛鉤，切實提升干警爭先意識。二是定期對干警進行打分排名，按市檢察院召開檢務工作會的排名結果評定，遵循短板效應，對各部門進行評分，對排名在最后2名的部門負責人進行約談，分析工作難點，找尋突破口，并限期整改。三是適時開展“百日攻堅”計劃，細化任務目標，在市檢察院定期通報排名中，縣檢察院工作出現較大波動和下滑時，及時制定“百日攻堅”計劃，通過持續發力，將去年基礎工作排名從第7位，提升至第3位，并將該名次一直保持至最后一個考核月份，取得較好成效。

做好“上下聯動”的文章，形成“同舟共濟”的合力。院領導、部門負責人、檢察干警上下聯動，形成同頻共振的工作合力，確保各項檢察工作落到實處。一是找準工作重心，掌握突破難點。院黨組結合歷年工作績效任務變化情況，預判性的調整工作重心，并根據考核指標變化適時進行調整，確保各項工作有針對性的開展；部門負責人將本部門任務細化分解到每名干警，形成人人分任務，人人有目標，人人都參與，全院上下一盤棋的工作格局。二是定期召開績效管理工作推進會，在每月初，各部門負責人匯報本部門當前績效任務完成中存在的問題和差距，分管領導對分管工作提出具體要求，明確下一階段工作任務，確保對績效任務完成情況做到心中有數、有的放矢。

做好“研判督導”的文章，提升案件管理質效。案件管理部門充分利用全面掌握業務數據的優勢，每月開展檢察業務數據質量、案件流程監控、案卡填錄、法律文書公開核查，對案卡填錄、文書公開不規范等問題，常態化進行流程監控提醒和通報，并限期整改，對整改不到位的或經提醒后仍被上級院通報的承辦檢察官，由院黨組采取提醒談話、批評教育及扣減績效等方式，倒逼辦案人員提升辦案質量。同時，案件管理部門根據數據統計，分析研判數據趨勢，提出需重點關注的指標并形成問題清單，適時撰寫高質量的數據分析報告，定期向各部門通報業務數據情況，為院領導和部門負責人下一步績效任務安排提供準確的參考，發揮數據統計分析對檢察工作的推動作用。

做好“隊伍建設”的文章，打造高素質“檢察鐵軍”。一是加強班子建設，發揮整體功能。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，認真貫徹落實干部人事制度，強化對選拔任用干部的監督管理，大膽提拔任用兩名優秀年輕干部進入黨組，進一步優化班子結構。二是強化隊伍教育，提升專業水平。要求干警做到“抓業務與抓學習并重、抓實績與抓創新并重、抓質量與抓效率并重、抓勤政與抓廉政并重”，引導全院干警牢固樹立“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的理念，強化公正、文明、高效、廉潔的執法意識，形成“為民、清廉、精謹、敦行”的滎經檢察精神。