中石油四川銷售分公司如何讓“老”設備煥發“新”生機

中國石油四川內江銷售分公司史家油庫始建于1958年，歷經了61載春秋，是“資格”的老油庫，庫區內大大小小的設施設備多達1500個，種類繁多且“年齡”都偏大，如何讓“老”設備煥發“新”生機，我們有妙招，關鍵就在于日常“多體檢、勤保養”。對于設備保養，我們堅持做到一個準則、一個法則和一個原則！

設備劃分“三定”準則。以前設備分到班組，時間一長，班組內部推諉扯皮、“吃大鍋飯”思想逐漸顯露。為打破設備長期“無人問津”的現象。早在20年前，我們就推行“定人、定時、定設備”的設備劃分制度。全員參與、齊抓共管、執行至今。

保養監督“四檢”法則。即班檢、日檢、周檢、月檢。班檢：由當班員工自行檢查，如機器運行聲音是否有異響；日檢：巡檢員發現問題做出記錄并立即通知維修人員到位；周檢：對全庫進行專項或綜合檢查；月檢：月末最后一周對全庫罐、泵、閥等14類關鍵設備開展綜合性大排查。每次檢查均形成《問題整改清單》，指定責任人限期整改、驗收，形成閉環管理。

典型示范“引領”原則。定期開展設備維護保養評比活動，由員工參與投票，公平公開推選“教科書”式范本的“設備維護保養示范點”。充分發揮員工“設備精雕細琢、做人足履實地”的標桿旗幟作用，以“點”的規范促進“面”的提升，做到“多養少修、以養代修”，“事后維修”向“事前保養”轉變。

目前，油庫在用設備中，年歲最長的兩個1978年投入使用的3000立方拱頂罐，雖已過“不惑之年”，但所有零部件均能安全平穩運行。