內(nèi)江市東興區(qū)“三早”全面提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力

早謀劃。疫情發(fā)生后，內(nèi)江市東興區(qū)衛(wèi)生健康局第一時間組建基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各衛(wèi)生健康單位及早科學謀劃包裝、申報項目27個，并做好項目可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、用地選址、投資估算等工作，確保基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升工作落地落實。

早部署。對照國家、省、市有關(guān)項目實施管理辦法，統(tǒng)籌財政、發(fā)改、環(huán)保等相關(guān)部門，編制東興區(qū)衛(wèi)生健康系統(tǒng)基層衛(wèi)生服務(wù)能力提升項目工作方案，擬通過新增債券等形式積極向上級爭取資金40億，新建傳染病醫(yī)院1個，改、擴建中心衛(wèi)生院7所；投入370余萬元購置28輛醫(yī)療救護車，提高基層疫情防控應(yīng)急處置能力。

早培訓。組織各衛(wèi)生健康單位主要負責人、項目經(jīng)辦人70余人召開業(yè)務(wù)培訓會，著重學習《內(nèi)江市東興區(qū)政府投資項目監(jiān)督管理辦法》，針對新、改、擴建的不同方案，分類劃片指導(dǎo)，全面提升衛(wèi)生健康系統(tǒng)項目建設(shè)業(yè)務(wù)能力，確保項目快速落地落實。(李 曌）