隆昌市深化“縣管鄉(xiāng)用”“鄉(xiāng)聘村用”工作 強(qiáng)化人才入鄉(xiāng)激勵

 為引導(dǎo)衛(wèi)生專業(yè)人才向基層流動，破解基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“人才荒”難題，隆昌市積極探索“縣管鄉(xiāng)用”“鄉(xiāng)聘村用”工作，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，助推內(nèi)江衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

單獨(dú)核定編制，建設(shè)“編制池”。對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院所需編制按照轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)戶籍人口1.5‰的最高標(biāo)準(zhǔn)測算，將72名編制留用于“崗編適度分離”“縣招鄉(xiāng)用”工作。

依托“對口支援”“農(nóng)村訂單定向免費(fèi)醫(yī)學(xué)生”工作，打造基層人才。2023年市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)共派員39名專業(yè)技術(shù)人員，下沉到鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，開展對口支援工作，同時，安置訂單定向免費(fèi)醫(yī)學(xué)生1名，通過“傳幫帶”“師帶徒”等機(jī)制，為基層打造一批“帶不走”的人才。

促進(jìn)“縣管鄉(xiāng)用”“鄉(xiāng)聘村用”與“醫(yī)共體”建設(shè)結(jié)合。按照“1+8”“1+7”模式建設(shè)縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體集團(tuán)醫(yī)院，以“縣管鄉(xiāng)用”“鄉(xiāng)聘村用”為紐帶，促進(jìn)上下聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)“走上去、走下來”，讓群眾“小病不出鎮(zhèn)、大病不出市”。

強(qiáng)化人才入鄉(xiāng)激勵，吸引基層人才。做好“入鄉(xiāng)”引進(jìn)配套服務(wù)，通過提供良好的工作和生活條件來吸引人才，同時考慮編制、住房、配偶及子女教育等問題。此外還增加對基層醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，積極選送人員到上級機(jī)構(gòu)進(jìn)修培訓(xùn)，提高他們在崗位上服務(wù)能力和質(zhì)量。（胡安捷）