以“三化”建設(shè)為抓手，深入推動(dòng)新時(shí)代基層檢察院建設(shè)

瀘州市龍馬潭區(qū)人民檢察院認(rèn)真履行法律監(jiān)督職責(zé)，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，積極探索以“三化建設(shè)”為抓手，強(qiáng)化工作能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)工作積極性，提升工作實(shí)效性，以“三化”促“三性”，深入推進(jìn)基層院建設(shè)，為龍馬潭區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力法治保障。

以“三化建設(shè)”為抓手，著力強(qiáng)化工作能動(dòng)性。

履行好新時(shí)代檢察職責(zé)，始終堅(jiān)持把落腳點(diǎn)放在抓好基層院建設(shè)上來，激發(fā)內(nèi)生能動(dòng)性，以機(jī)關(guān)管理規(guī)范化、精細(xì)化、信息化為抓手，推動(dòng)檢察工作可持續(xù)發(fā)展。一是完善制度促管理。結(jié)合政法隊(duì)伍教育整頓，把建章立制作為規(guī)范化的治本之策，突出“當(dāng)下改”，注重“長久立”，切實(shí)做好相關(guān)制度的立改廢。立足提升綜合管理水平，制定《龍馬潭區(qū)檢察院規(guī)章制度匯編》，做到機(jī)關(guān)管理科學(xué)有序，管理制度條目齊全，業(yè)務(wù)制度流程清晰，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)業(yè)務(wù)。認(rèn)真落實(shí)司法責(zé)任制，出臺(tái)《檢察官聯(lián)席會(huì)議制度》《檢察官提請(qǐng)檢察委員會(huì)審議案件管理規(guī)定》《網(wǎng)上業(yè)務(wù)流程監(jiān)管實(shí)施細(xì)則》等辦案制度，規(guī)范化、制度化辦案流程，確保檢察官辦案責(zé)任制落地落實(shí)。按照扁平化管理和專業(yè)化建設(shè)相結(jié)合的檢察運(yùn)行機(jī)制要求，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，院領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭辦案。三是重信息化建設(shè)提效率。突出信息化建設(shè)，注重安全保障，滿足辦公辦案需求。調(diào)整優(yōu)化辦公區(qū)，做好多功能辦公室升級(jí)改造和功能完善，為遠(yuǎn)程提訊、遠(yuǎn)程接訪等辦案工作提供便利。積極思考大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代化科技與檢察工作的深度融合，著力提升檢察工作效率。

以“三化建設(shè)”為抓手，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。

高質(zhì)量履行好黨和人民賦予的檢察職責(zé)使命，始終堅(jiān)持凝聚全院共識(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)、群策群力謀發(fā)展格局。一是樹立鮮明政策導(dǎo)向，激發(fā)干警拼搏性。院黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)市院黨組提出的樹立鮮明工作導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和用人導(dǎo)向工作要求。強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，通過完善一系列激勵(lì)機(jī)制，積極選樹先進(jìn)典型等方式，進(jìn)一步激勵(lì)干警干事創(chuàng)業(yè)，讓想干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)和干警有平臺(tái)，得到組織的認(rèn)可，充分體現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣。二是推進(jìn)辦案模式精細(xì)化管理，調(diào)動(dòng)辦案積極性。為解決案多人少矛盾，經(jīng)院黨組研究決定實(shí)施包括院領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)“全院大輪案”與檢察長指定交辦相結(jié)合辦案模式，所有員額檢察官均輪案辦理刑事案件。三是構(gòu)建科學(xué)化業(yè)績考評(píng)體系，提升工作獲得感。要實(shí)現(xiàn)基層院工作跨越式發(fā)展、提擋升級(jí)，抓住“績效考核”這個(gè)牛鼻子是關(guān)鍵。充分發(fā)揮目標(biāo)績效考核“指揮棒”作用，對(duì)分管院領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、每名干警績效考核與檢察官等級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，促使干警進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升工作執(zhí)行力。改變單純以所在部門評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)和考核模式，探索“一人多崗”綜合性目標(biāo)績效考評(píng)體系，全方位衡量干警工作量、工作質(zhì)效，讓干警每一項(xiàng)工作均可感、可知、可評(píng)，全面提升干警工作獲得感。四是強(qiáng)化分類管理，調(diào)動(dòng)輔檢人員積極性。始終堅(jiān)持“進(jìn)了檢察門，就是檢察人”，采取多項(xiàng)措施關(guān)心聘用人員，切實(shí)增強(qiáng)其歸屬感、融入感。強(qiáng)化聘用人員業(yè)務(wù)培育，有針對(duì)性開展庭審記錄、公文寫作、計(jì)算機(jī)技術(shù)、新媒體制作等培訓(xùn)，促其綜合素能、工作積極性提升。

以“三化建設(shè)”為抓手，積極提升工作實(shí)效性。

確定“以小院謀大作為”的總體工作目標(biāo)，始終牢固樹立“有為才有位”的工作理念，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提升工作質(zhì)效。把黨建作為引領(lǐng)基層院建設(shè)的突破口，以五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織為目標(biāo)，開展“九九同心”黨建品牌創(chuàng)建。二是堅(jiān)持品牌創(chuàng)建，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。深入開展“一支部一特色，一部門一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，努力打造叫得響、有影響、上檔次的龍馬潭特色品牌。如充分發(fā)揮派駐自貿(mào)區(qū)檢察室、民營企業(yè)家法律服務(wù)工作站延伸服務(wù)觸角，探索建立川南臨港片區(qū)自貿(mào)檢察特派員機(jī)制，為轄區(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效法治保障,努力打造具有龍馬潭特色的自貿(mào)檢察品牌。三是堅(jiān)持素能提升，打造過硬隊(duì)伍。始終堅(jiān)持“一榮俱榮，一損俱損”理念，提升班子凝聚力，向心力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。注重精細(xì)化、規(guī)范化管理，對(duì)老中青、各類編制人員分類施策，各有側(cè)重。通過開展“龍檢青年論壇”、青年互助計(jì)劃、青年上講臺(tái)、龍檢夜校等活動(dòng)最大限度提升青年干警素能；又如針對(duì)新類型案件多等特點(diǎn)，制定精細(xì)化培訓(xùn)方案，建立青藍(lán)結(jié)對(duì)雙導(dǎo)師制度，讓業(yè)務(wù)骨干、資深檢察官與青年干警結(jié)對(duì)互為導(dǎo)師。業(yè)務(wù)骨干、資深檢察官講授辦案經(jīng)驗(yàn)，青年干警講授前沿知識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升辦理新類型案件能力水平。開展“龍檢之星—身邊的榜樣”評(píng)選，以身邊先進(jìn)典型激勵(lì)干警見賢思齊、爭先創(chuàng)優(yōu)。

（胡保軍）