嚴管厚愛并行，讓干部敢為有為

干部是事業發展的中堅力量，其精神狀態和能力作風直接關系到黨和國家的興衰成敗。新時代新征程上，如何激發干部干事創業的積極性，既讓他們“敢為”又確保“有為”？關鍵在于堅持嚴管與厚愛相結合，既劃清底線、壓實責任，又給予信任、撐腰鼓勁，形成激勵與約束并重的良性機制。  

嚴管是“敢為”的底線，筑牢紀律防線；嚴管不是束縛，而是對干部最大的保護。一些干部出現“為官不為”現象，根源在于缺乏有效的監督和約束。必須把紀律規矩挺在前面，通過常態化警示教育、精準化監督執紀，讓干部知敬畏、存戒懼。劃清“紅線”明方向。嚴格落實中央八項規定精神，細化權力清單和負面清單，明確哪些必須為、哪些不可為，避免干部在“模糊地帶”畏首畏尾。抓早抓小防風險。運用談心談話、巡視巡察等手段，及時發現苗頭性問題，防止小錯釀成大禍，讓干部在嚴管中習慣“在約束下工作”。

厚愛是“有為”的動能，激發內生動力；干部敢闖敢試，離不開組織的信任和支持。厚愛不是溺愛，而是通過制度保障和人文關懷，消除干部后顧之憂。容錯糾錯撐腰桿。細化“三個區分開來”，對因探索創新出現的失誤客觀評價、合理容錯，讓干部卸下“怕犯錯”的思想包袱。激勵保障添干勁。完善職務職級并行、績效考核等機制，對扎根基層、實績突出的干部優先提拔使用，樹立“有為者有位”的鮮明導向。關心關愛暖人心。關注干部身心健康，落實帶薪休假、困難幫扶等政策，增強歸屬感和獲得感。  

嚴管厚愛辯證統一，鍛造過硬隊伍；嚴管與厚愛如車之兩輪、鳥之雙翼，缺一不可。嚴管確保干部行穩，厚愛助力干部致遠。實踐中需避免兩種傾向： 防止“一嚴就死”。過度強調問責會導致干部縮手縮腳，必須精準問責、規范問責，避免“洗碗效應”。防止“一愛就亂”。厚愛不等于放松標準，對庸懶散拖、違法亂紀者仍需嚴肅處理，維護隊伍純潔性。  

嚴管立規矩，厚愛增底氣。唯有堅持嚴的基調與暖的溫度相結合，方能鍛造一支“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出去”的過硬團隊，為高質量發展注入澎湃動能。以鮮明導向勵作為，真正讓干部輕裝上陣、奮發有為。