領導干部調研要做到“四個防止”

調查研究是我們黨的優良傳統，是理論聯系實際的橋梁，是以毛澤東、周恩來、朱德、鄧小平等老一輩無產階級革命家特別倡導和強調的一種工作方法，并且為我們作出了榜樣。今年三月，中央辦公廳印發了《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，各地區各部門結合實際，及時認真貫徹落實，領導干部以身作則、率先垂范，在學習新時代中國特色社會主義思想主題教育中，又一輪大興調查研究之風正在興起與形成，令人欣慰。如何推動調查研究走心、走深、走實，作為領導干部，一定要自覺做到“四個防止”。

要防止蜻蜓點水式調研。調研工作要真正發揮摸準情況、弄清原因、看透問題的功能，就要深入基層、深入群眾、深入實際，不能坐車觀花甚至跑車觀花，不能只是看一看對外窗口、慰問一下基層人員、召開一個座談會了事，要真正撲下身子、深入基層、走進人心，從中得到第一手資料。不能小車飛奔，車輪滾滾，一天跑五六個甚至七八個地方，來也匆匆、去也匆匆，這種“風塵仆仆”的調研，看似很辛苦，但實不可取。要在調研中當學生，在調研中交朋友，在調研中搞宣傳。“涉深水者得蛟龍”，領導干部唯有深入基層、深入群眾，才能了解實情，取到真經，形成具有針對性的解決方案，真正做到有的放矢。

要防止導演導播式調研。調查研究是我們黨的傳家寶。領導干部調研，切忌事先安排好、事中導演好、現場導播好的做法。領導下基層調研，部屬為了向上級領導展示自己的工作業績，事先制定方案，提前導演排練調研線路和點位進行“彩排”，讓調研變成了“秀場”，這種“被安排”的調查，很難聽到真話實話，很難了解到真情實情。要解決導演導播式的調研問題，領導干部要率先垂范糾官僚主義、形式主義，身體力行轉變作風，更多采取“不發通知、不打招呼，直奔現場”的方式，深入基層、深入群眾，在老百姓扎堆的地方調研，在生產的一線中調研，在居民院壩或是“圍爐”中調研，掌握新情況，研究新問題，思考新思路，確定新舉措，確保調研成果真正惠及于民，使調研真正成為一件解決問題的“利器”。

要防止調閱資料式調研。領導干部調研，動輒就找下面提供各種資料，搞得下面沒日沒夜加班，苦不堪言。而且收集的資料不認真研究消化，交給秘書加工合成了事，于是，老百姓戲言是“領導秘書成為領導水平”。領導干部切忌滿足于看資料、聽匯報，“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，要帶著目的、帶著問題、帶著感情“一插到底”，與群眾同踩一片泥土，不能用“上網查”代替“現場看”，“收資料”代替“跑一線”，秘書當“裁縫”，領導當“甩柜”。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，領導干部調研要深到群眾中去聽、沉到群眾中去看、融到群眾中去問，俯下身子、放下架子，多維度調查了解情況，才能找出規律性的東西，找出解決根本性問題的方式和方法。

要防止前呼后擁式調研。領導干部調研要輕車簡從，秘書、陪同、安保等必須的隨從人員也要越少越好；切忌到了地方，又是一個龐大的接待團隊前呼后擁，隨同的文字記者、攝影記者、電視臺記者，拿著“長槍短炮”，這種陣仗，把老百姓嚇都嚇怕了，哪個還敢說真話？這樣的調研很難聽到老百姓的真話、實話、心里話，還浪費大量人力、物力、財力，加重了基層負擔，也掩蓋了真實的矛盾和問題。群眾的很多想法，往往不會在一些很正式的場合當著大家的面講出來，所以，調研要與群眾“零距離”交流，真心傾聽群眾呼聲，他們才會敞開心扉、暢所欲言，從而獲得真實的情況、有益的啟示、實用的點子、科學的辦法。

調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發言權。調查研究是馬克思主義的根本要求，也是我們做好實際工作的源頭活水和重要基礎，是破解難題的基本途徑。領導干部不僅要重視調研，還要帶頭調研、學會調研、深入調研，使調研收到事半功倍的效果。（高興明）

（作者系中國作家協會會員、重慶市農業農村委員會原副主任、一級巡視員)