強警鑄魂先鋒曾本金：忠誠敬業，砥礪篤行

曾本金，1997年參加工作，中共黨員，現任眉州監獄高度戒備監區監區長。工作25年來，先后榮獲優秀共產黨員3次，個人嘉獎4次，三等功1次，被司法部表彰為2011-2013年度“全國監獄勞教（戒毒）工作先進個人”，2019年榮獲四川省“五一”勞動獎章，2022年被評為“四川監獄強警鑄魂先鋒”。

以過硬表率帶出過硬隊伍，從警路上，曾本金始終嚴格要求自己，忠誠敬業，砥礪篤行，以實際行動踐行著初心和使命。

規范管理的“踐行者”

“規范管理，制度先行”，標準化工作理念始終貫穿于曾本金的工作中。2016年，以監獄安全生產標準化二級達標復審為契機，他組織對安全生產責任等50余項制度進行全面修訂，建立完善防震減災、危險化學品、火災疏散等8項應急處置預案，進一步規范了相關制度和預案體系，同時，他統籌使用“5S”管理、定置管理和目視管理推進勞動現場管理整治，并多次得到部、廳、局的高度肯定。2018年，監獄啟動QES三體系認證工作，從方案策劃、制度梳理、內審員培訓到內審自查、整改完善、外部審核，他都精心組織、全面參與，最終于2019年1月通過外審認證。2022年初，他擔任紀委副書記期間，牽頭制定修訂全面從嚴治黨主體責任清單和黨風廉政建設管理制度5項，不斷完善了監獄監督治理體系，為監獄監督治理工作的標準化、規范化、法治化貢獻了自己的力量。

2022年6月，曾本金調任高度戒備監區監區長。為盡快熟悉各項工作，他充分利用集中隔離備勤期不斷與同志們溝通交流，學習熟悉監區各項管理制度；封閉執勤期間，他平均每天工作時間更是超過12小時，累計查閱相關資料一千余份，并在已經封閉執勤一輪14天后，主動留下來參與了接下來的兩輪封閉執勤。就這樣，通過大量的學習交流、工作實踐和資料查閱，在短短的兩個月時間里，他便對高度戒備監區工作了然于胸，并針對性地開展起多項提檔升級：著手開展監區制度建設，匯編《眉州監獄高危罪犯管理制度》和《罪犯改造個案》；著手規范化管理，推行監區民警值班執勤網格化模式，建立完善“三級督察機制、三本問題臺賬、三層問責考核”的規范化工作督促檢查機制；著手罪犯監管教育，堅持“總體+個案”“顯性+隱性”“問題+措施”十二字原則，不斷深化完善“一犯一策”教育管理。

迎難而上的“建設者” 

2013-2014年，監獄配套工程項目全面推進建設，續建工程項目分頭實施，在關押罪犯的同時進行施工，既要確保監管安全萬無一失，又要確保項目施工順利推進，管理難度大、安全風險高、工作責任重。時任勤務大隊隊長的曾本金，直面難題，堅持以問題和目標為導向，認真調研，超前謀劃，系統思維，以制度機制為抓手，推行“建管一體化”模式，在建設項目責任制“五大制度”的基礎上，制定施行分區隔離施工、項目雙人負責、公示督辦等制度措施。通過努力，建設項目按期保質保量并完成交付，期間未發生一起監管安全事故，管理民警未發生一起違法違紀行為，真正做到了“優質工程、陽光工程、廉潔工程”。與此同時，監獄遷擴建工程已投運5年，維護維修已成常態，水電氣保障亟待規范，他憑借幾年的實踐經驗和自我學習，制定并施行《基建維修管理辦法》《水電氣故障應急處置預案》等，明確維修管理流程和程序，推行應急值班制度，建立完善維修后勤保障應急管理體系，為規范勤務保障工作創建了“模型”。

建獄初期，監獄電力專線尚未建成投運，外部電源無可靠保障，突發停電事故經常發生，而自備柴油發電機應急轉供電切換時間達30分鐘以上，對監管安全造成重大影響。他二話沒說，帶領電工班同事一頭“扎進”配電設計圖紙，查問題、找資料、定措施，最后制定實施了發電機組轉供電技改項目。完成改造后，自備發電機切換時間大幅減少，大大提升了監獄電力保障水平。2014年，為響應監獄增收節支決策，他牽頭負責全獄照明系統LED節能改造項目，帶領民警職工完成辦公樓、備勤樓、監舍及干警管理用房等18幢單體建筑3000余套LED燈改造，并在2015年實現節約電費100萬元左右，被評為2016年度全國、全省“質量信得過班組”。

敬業奉獻的“老黃牛”

作為部門負責人，有人說曾本金像一頭“老黃牛”，總是走在前面，干得最多，擔當風險最重、責任最大的工作任務。的確，不論在勤務大隊還是在環安科，他總能將系列建設任務與維護維修、水電應急保障同步推進；在勞動改造科，面對勞動改造工作轉型發展，各項任務異常繁重，他從未退縮，從不抱怨，總是直面挑戰，以頑強的毅力和堅韌的干勁默默奉獻，并圓滿完成各項工作任務。幾年來，“5+2”、“白+黑”和不定時加班加點的工作模式已然成為他的常態。

2014年2月某日14:00左右，外部10KV電力專線因雷擊造成線路受損停電，他帶領同志第一時間趕赴現場，協調線路搶修、啟動發電機發電、落實應急值班值守，完成搶修恢復正常供電后回到家已是凌晨3點。2017年12月，為加快監獄基礎設施升級改造建設，他帶領民警突擊設備更替和安裝調試，經常在現場一待就是12個小時，而這種工作狀態持續了3個月。

2018年12月，監獄承辦全省監獄系統首屆“和強杯”勞動改造管理民警技能大比武活動，他全程負責方案策劃、賽前訓練和現場實施，10天的連軸轉，最終監獄獲得團體二等獎，和個人冠亞季軍各1人的好成績。2020年疫情防控以來，他克服部門警力不足等困難，同時參加機關業務工作和監管區封閉執勤，周末節假日常態化加班，確保了疫情防控和勞動改造工作雙目標的完成。

（王騰）